7 lições de mulheres resilientes que optam por desafiar

Março é o mês internacional da mulher, um momento para celebrar o progresso que as mulheres fizeram no impulso para a equidade global. Ao longo do ano passado, vimos mulheres em todo o mundo se posicionarem de novas maneiras, assumirem novos papéis e lutarem contra a injustiça. 

Este março também marca um ano na pandemia de COVID-19, que sabemos que teve um impacto enorme nas mulheres e comunidades negras. Muitos de nós assumimos novos papéis e estresses, no entanto, apesar dos novos desafios, somos inspirados pelas muitas maneiras pelas quais mulheres e aliados se uniram para ajudar, apoiar e compartilhar.

Para promover esse espírito de compartilhamento, aqui estão 7 lições que as mulheres a nossa volta compartilharam com a comunidade Docusign este ano. Espero que te inspirem como me inspiraram. 

1) Deixe sua curiosidade guiá-lo 

Se a CFO da Docusign, Cynthia Gaylor, tem um superpoder, além de sua magia financeira, é claro, é o de fazer perguntas. Em seu cargo, Gaylor muitas vezes escolhe desafiar as normas, questionando por que as coisas são feitas de uma certa maneira. Isso não é para ser confrontativo, mas sim para ter certeza de que estamos pensando amplamente e desafiando-nos a encontrar o melhor resultado. 

O exemplo de Gaylor nos leva a pensar estrategicamente e operar com o mais alto padrão. Esse tipo de pensamento melhorou nossos processos e nossa cultura na Docusign. Fazer perguntas e desafiar o status quo ajudam a reformular as situações, considerar novas perspectivas e ultrapassar os limites do que é possível. Dentro e fora do mundo do trabalho, não assuma que os processos atuais são perfeitos. Uma ideia ou processo melhor pode estar a apenas algumas perguntas de distância. 

2) Encontre seu propósito mais amplo

Mellody Hobson não é apenas uma líder financeira respeitada, ela também é uma parceira comunitária incrivelmente ativa e filantropa, sem mencionar uma voz proeminente quando se trata de justiça social. Aqui alguns de nós lutam para encontrar tempo para alguns afazeres, Hobson consegue presidir ou servir nas diretorias de dezenas de organizações respeitadas além de sua agenda já lotada.

Falando com a Docusign, ela ofereceu esta lição: Encontre um propósito mais amplo, mesmo que você não tenha certeza do pagamento imediato. Faça uma escolha para alocar seu tempo para incluir atividades que sejam significativas para você. Às vezes nos concentramos tão singularmente em fazer nosso trabalho que perdemos de vista o mundo ao nosso redor. Hobson tem uma carga de trabalho exigente, mas ainda arranja tempo para se envolver em atividades para impulsionar a mudança social. Sua motivação e propósito claro a ajudaram a ter sucesso em seus negócios e vidas extracurriculares. 

3) Tire um tempo para ouvir  

Como C-level de pessoas da Docusign, Joan Burke construiu uma organização de funcionários em primeiro lugar. O que aprendi com ela é a importância de ouvir. Burke busca compreensão e coleta informações de todos os lados antes de tomar decisões. No trabalho, isso pode significar pesquisas com funcionários, as respostas que ela realmente leva a sério e compartilha com o CEO Dan Springer e a equipe de liderança executiva. Ela trava batalhas em nome dos funcionários com base no que ouve.

Como resultado, a Docusign está liderando quando se trata de retenção de funcionários. As estatísticas mostrando que as mulheres deixaram a força de trabalho este ano são incrivelmente desanimadoras, mas a abordagem de funcionários em primeiro lugar de Burke criou uma cultura onde as pessoas se sentem ouvidas. Nosso ambiente inclusivo e fortes taxas de retenção são resultado de seus esforços para ouvir cada funcionário e transmitir que cada um deles é valorizado.  

4) Envolva-se

A Presidente do Conselho da Docusign, Maggie Wilderotter, escolhe desafiar o papel do próprio Conselho. Os conselhos corporativos normalmente se concentram na governança e na estratégia, mantendo a empresa avançando e tomando decisões sólidas. Enquanto muitos conselhos fazem isso revisando dados, previsões e relatórios, Wilderotter adota uma abordagem decididamente mais prática. 

Em vez de manter o conselho à distância da própria empresa, Wilderotter desenvolve relacionamentos com o maior número possível de líderes internos. Ela intencionalmente constrói e aprofunda sua rede e permanece conectada às experiências diárias da empresa. Essa proximidade lhe dá uma compreensão profunda da empresa e de seu pessoal. Ela ganhou muito respeito por seu estilo de liderança, e muito apreço dos funcionários que ela orientou ao longo do caminho.  

5) Adicione a sua voz de uma forma autêntica 

Este mundo do trabalho remoto transformou nossas normas de negócios. Onde os funcionários outrora compartimentavam totalmente o trabalho e a vida familiar, agora eles estão completamente desfocados. As pessoas são mais vulneráveis e procuram líderes para se posicionarem de uma forma mais autêntica. 

Essa foi uma mudança real para algumas das mulheres em nossa volta, como a Conselheira geral da Docusign, Trâm Phi. Trâm é a primeira a apontar sua natureza normalmente introvertida, e focar no trabalho vem muito mais instintivamente para ela. No entanto, com o ambiente de trabalho remoto criado pelo COVID-19, ela se esforçou para desenvolver ativamente relacionamentos mais fortes e criar um ambiente mais aberto e colaborativo em toda a empresa. A Trâm começou a compartilhar suas opiniões, conselhos e sugestões, tanto proativamente quanto quando procurada, e ficou satisfeita com o quanto ela gostava de servir como um recurso e ajudar os outros. 

A Trâm também é patrocinadora executiva do ERG asiático-americano da Docusign, um grupo grande e ativo dedicado à comunidade e inclusão. Ao encontrar e usar sua voz, Trâm encorajou centenas de mulheres em sua volta a fazer o mesmo.

6) Nunca desista da sua paixão

A líder da conservação, Jane Goodall, tem muita energia e paixão. Ela escolheu desafiar as normas décadas atrás como uma guerreira da vida selvagem e uma mulher da ciência. Desde então, ela criou um legado notável de conservação e liderança de pensamento ambiental. Mesmo durante a pandemia em que ela está "felizmente presa em sua casa de infância", todos os dias estão cheios, e ela ainda está espalhando sua mensagem através de eventos na web e podcasts.

A paixão e convicção pessoal da Goodall são óbvias para quem a conhece. Aos 75 anos, ela certamente está em um momento em sua vida em que ela poderia estar diminuindo a velocidade, mas ela mantém sua agenda mais ocupada que nunca. Que todos possamos identificar profundamente o que nos preocupa profundamente e usá-lo como nossa estrela guia. 

7) Transforme falha em combustível 

Falando juntas, Abby Wambach e Glennon Doyle ofereceram este conselho para tempos difíceis: Transforme suas falhas em combustível. Isso pode soar estranho vindo de duas mulheres completamente bem-sucedidas, mas ambas experimentaram dificuldades, enfrentando-as de maneiras diferentes.  

Wambach é um ícone do futebol e medalhista de ouro que se tornou uma ativista vocal pela igualdade e inclusão. Exteriormente competitiva, Wambach canaliza sua raiva para impulsionar a ação e a mudança. Doyle, por outro lado, é uma autora best-seller que se esforça para ter sucesso. Ela aprendeu a se abrir, a ser vulnerável e a se arriscar para encontrar felicidade e sucesso. Ambas dizem que transformaram suas naturezas competitivas em pontos fortes. Quando encontram dificuldades ou preconceitos, eles os usam como a motivação que precisam para trabalhar pela mudança. 

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Que lições você aprendeu este ano com as mulheres em sua volta? E, como você #EscolheDesafiar? Eu adoraria ouvir – Encontre-me no Twitter em @RobinJoy. Também compartilhei algumas dicas práticas para apoiar as mulheres no local de trabalho, encontre aqui no LinkedIn