7 Leitsätze von starken Frauen, die den Status quo hinterfragen

Im vergangenen Jahr konnten wir beobachten, wie Frauen auf der ganzen Welt über sich selbst hinausgewachsen sind, neue Rollen eingenommen haben und gegen Ungerechtigkeit eingetreten sind. 

Es ist jetzt schon mehr als ein Jahr vergangen seit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie, die wie wir wissen– übermäßig große Auswirkungen besonders auf Frauen hatte. Viele von uns haben neue und oftmals belastende Rollen zusätzlich übernommen.  Uns inspirieren die zahlreichen Arten des Zusammenkommens von Frauen, die sich trotz der neuen Herausforderungen  helfen, unterstützen und einander austauschen.Um diese Bereitschaft des Austauschs zu fördern, stellen wir an dieser Stelle sieben Leitsätze vor, die Frauen in unserem Umfeld in diesem Jahr mit der Docusign-Community geteilt haben. Ich hoffe, Sie fühlen sich davon genauso inspiriert wie ich.

1. Lassen Sie sich von Ihrer Neugier leiten 

Wenn Docusign-CFO Cynthia Gaylor über eine Superkraft verfügt– natürlich abgesehen von ihrem Finanztalent– dann ist es das Fragenstellen. In ihrer Rolle fordert Cynthia Gaylor oftmals Normen heraus, indem sie hinterfragt, warum Dinge auf eine bestimmte Weise getan werden. Dabei geht es ihr nicht um Konfrontation, sondern vielmehr darum, dass wir breit denken und uns selbst herausfordern, um zum besten Ergebnis zu gelangen. 

Cynthia Gaylors Beispiel veranlasst uns alle dazu, strategisch zu denken und mit höchsten Standards zu arbeiten. Diese Art des Denkens verbessert sowohl unsere Prozesse als auch unsere Kultur bei Docusign. Fragen zu stellen und den Status quo herauszufordern, hilft dabei, Situationen neu zu gestalten, neue Perspektiven in Betracht zu ziehen und die Grenzen des Möglichen zu verschieben. Gehen Sie innerhalb und außerhalb der Arbeitswelt nicht einfach davon aus, dass die derzeitigen Prozesse perfekt sind. Vielleicht ist eine bessere Idee oder ein besserer Prozess „nur ein paar Fragen entfernt“. 

2. Finden Sie Ihr übergeordnetes Ziel

Mellody Hobson ist nicht nur eine angesehene Führungskraft im Finanzbereich, sondern auch eine unglaublich aktive Community- und Wohltätigkeits-Partnerin, ganz zu schweigen von einer prominenten Stimme, wenn es um soziale Gerechtigkeit geht. Während es für einige von uns schwierig ist, Zeit für Besorgungen zu finden, schafft es Mellody Hobson, zusätzlich zu ihrem ohnehin schon vollen Terminkalender den Vorsitz oder die Vorstandsarbeit in Dutzenden von angesehenen Organisationen zu übernehmen.

Im Gespräch mit Docusign zeichnete sich folgender Leitsatz ab: Finden Sie ein übergeordnetes Ziel, auch wenn Sie sich nicht sicher sind, ob es sich sofort auszahlt. Wenden Sie Ihre Zeit bewusst für Aktivitäten auf, an denen Ihnen gelegen ist. Manchmal konzentrieren wir uns so sehr auf die Erledigung unserer Arbeit, dass wir die Welt um uns herum aus den Augen verlieren. Mellody Hobson hat einen anspruchsvollen Terminkalender in der Arbeit und nimmt sich dennoch die Zeit, sich an Aktivitäten zu beteiligen, um soziale Veränderungen voranzutreiben. Ihr Tatendrang und ihre klare Zielsetzung verhelfen ihr sowohl im geschäftlichen als auch im privaten Leben zum Erfolg.

3. Nehmen Sie sich Zeit zum Zuhören  

Als Chief People Officer von Docusign hat Joan Burke eine Organisation aufgebaut, bei der die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen. Was ich von ihr gelernt habe, ist die Bedeutung des Zuhörens. Joan Burke bemüht sich um Verständnis und holt sich Informationen von allen Seiten, bevor sie Entscheidungen trifft. Bei der Arbeit bedeutet das zum Beispiel Mitarbeiterbefragungen, deren Antworten sie sich wirklich zu Herzen nimmt und mit CEO Dan Springer und dem Führungsteam teilt. Basierend auf dem, was sie hört, kämpft sie im Namen der Mitarbeiter.

Daher ist Docusign führend, wenn es um die Mitarbeiterbindung geht. Die Statistiken über Frauen, die in diesem Jahr aus dem Berufsleben ausscheiden, sind unglaublich entmutigend, doch Joan Burkes mitarbeiterorientierter Ansatz hat eine Kultur geschaffen, in der die Menschen das Gefühl haben, dass man ihnen zuhört. Unser integratives Umfeld und die hohe Mitarbeiterbindung sind das Ergebnis ihrer Bemühungen, jedem Mitarbeiter zuzuhören und zu vermitteln, dass jeder von ihnen geschätzt wird. 

4. Bringen Sie sich ein

Die Vorstandsvorsitzende von Docusign Maggie Wilderotter fordert die Rolle des Vorstands selbst heraus. Unternehmensvorstände konzentrieren sich in der Regel auf Governance und Strategie, um das Unternehmen voranzubringen und solide Entscheidungen zu treffen. Während viele Vorstände dies tun, indem sie Daten, Prognosen und Berichte prüfen, wählt Maggie Wilderotter einen entschieden handfesteren Ansatz. 

Anstatt den Vorstand auf Distanz zum Unternehmen zu halten, entwickelt Maggie Wilderotter Beziehungen zu so vielen internen Führungskräften wie möglich. Sie baut ihr Netzwerk auf, vertieft es bewusst und bleibt in den täglichen Erfahrungen des Unternehmens verankert. Diese Nähe vermittelt ihr ein tiefgreifendes Verständnis des Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Sie hat sich eine Menge Respekt für ihren Führungsstil verdient und wird von den Mitarbeitern, die sie auf ihrem Weg begleitet hat, sehr geschätzt. 

5. Äußern Sie sich auf authentische Weise 

Diese Welt des Remote-Arbeitens hat unsere Geschäftsnormen verändert. Früher haben Mitarbeiter ihr Arbeits- und Privatleben völlig voneinander getrennt, heute verschwimmen die beiden. Die Menschen sind verletzlicher und wünschen sich Führungspersönlichkeiten, die auf authentische Weise auftreten. 

Das war für einige der Frauen in unserem Umfeld eine echte Veränderung– wie DocuSigns General Counsel Trâm Phi berichtet. Trâm Phi wäre die erste, die darauf hinweist, normalerweise eher introvertiert zu sein und sich instinktiv auf die Arbeit zu konzentrieren. Angesichts der durch COVID-19 entstandenen Umgebung des Remote-Arbeitens hat sie sich jedoch selbst einen Stoß versetzt, aktiv stärkere Beziehungen zu entwickeln und eine offenere, kollaborative Umgebung im Unternehmen zu schaffen. Trâm Phi begann, ihre Meinungen, Ratschläge und Vorschläge zu äußern– sowohl proaktiv als auch auf Nachfrage– und war erfreut darüber, wie sehr sie es genoss, als Ressource zu dienen und anderen zu helfen. 

Trâm Phi leitet auch DocuSigns asiatisch-amerikanische Mitarbeitergruppe – eine große und aktive Gruppe, die sich Gemeinschaft und Inklusion widmet. Indem sie ihre Stimme fand und einsetzte, hat Trâm Phi Hunderte von Frauen in ihrem Umfeld ermutigt, das Gleiche zu tun.

6. Verlieren Sie niemals Ihren Enthusiasmus

Die Leiterin für Naturschutz Jane Goodall besitzt unglaublich viel Energie und Begeisterung. Schon vor Jahrzehnten stellte sie als Tierschützerin und Wissenschaftlerin die Normen infrage. Über die Jahre kann sie eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte im Naturschutz und in ökologischem Vordenken vorweisen. Selbst während der Pandemie, als sie „glücklich im Haus ihrer Kindheit festsaß“, war jeder Tag erfüllt, und sie verbreitet ihre Botschaft weiter über Web-Events und Podcasts.

Jane Goodalls persönliche Begeisterung und Überzeugung sind für jeden, der sie kennt, offensichtlich. Im Alter von 75 Jahren ist sie sicherlich an einem Punkt in ihrem Leben angelangt, an dem sie einen Gang herunterschalten könnte, dennoch ist ihr Terminkalender so voll wie eh und je. Lassen Sie uns alle weit nach dem greifen, was uns am Herzen liegt – und lassen wir uns davon leiten.

7. Schöpfen Sie aus einem Misserfolg neue Kraft 

Im gemeinsamen Gespräch boten Abby Wambach und Glennon Doyle diesen Rat für schwierige Zeiten: Schöpfen Sie aus einem Misserfolg neue Kraft. Das mag seltsam klingen, wenn dieser Rat von zwei sehr erfolgreichen Frauen kommt, aber beide haben schwierige Zeiten erlebt, die sie auf unterschiedliche Weise angingen. 

Abby Wambach ist eine Fußball-Ikone und Goldmedaillen-Gewinnerin, die sich zu einer lautstarken Aktivistin für Gleichberechtigung und Inklusion entwickelt hat. Sie ist offensichtlich wettbewerbsorientiert und kanalisiert ihre Wut in die Unterstützung von Aktionen und Veränderung. Glennon Doyle hingegen ist eine Bestseller-Autorin, die sich selbst zum Erfolg antreibt. Sie hat gelernt, sich zu öffnen, verletzlich zu sein und Risiken einzugehen, um Glück und Erfolg zu finden. Beide sagen, dass sie ihren wettbewerbsorientierten Charakter in Stärken verwandelt haben. Wenn sie auf Schwierigkeiten oder Vorurteile stoßen, nutzen sie diese als Motivation, um sich für Veränderung einzusetzen.