Tipos de liderazgo empresarial: ¿cuál es el ideal para llevar a tu negocio al éxito?

El liderazgo empresarial es una filosofía de gestión basada en influenciar y guiar a los colaboradores, enfocando los esfuerzos hacia la consecución de los objetivos organizacionales. Sin embargo, no existe un solo tipo de liderazgo empresarial para todos los negocios.

Por esta razón, a continuación te mostraremos cuáles son los principales tipos de liderazgo empresarial, sus pilares y las ventajas de aplicar esta forma de gestión dentro de pequeñas y medianas empresas.

¡Lee hasta el final!

Tipos de liderazgo empresarial

Cada tipo de liderazgo empresarial tiene sus ventajas y desafíos, por lo que es importante que consideres cuál es el más adecuado para tu negocio, basándote en las características que enunciamos a continuación.

Autocrático

Es el tipo de liderazgo tradicional, en el cual la responsabilidad y el poder recae en una sola persona.

Se caracteriza por las decisiones unilaterales y centralizadas, que buscan mantener la estructura jerárquica tradicional de la cadena de mando en las empresas.

Dentro de las pequeñas y medianas empresas es muy común encontrar este tipo de liderazgo en la figura del dueño del negocio o gerente. Sin embargo, posee muchas desventajas relacionadas con la poca creatividad e innovación, ya que todas las decisiones giran en torno a un individuo.

Democrático

Este tipo de liderazgo toma en cuenta la opinión y perspectiva de todas las partes involucradas e impactadas por las decisiones, aunque sigue recayendo el peso de la determinación en el líder.

Se trata de una metodología basada en la comunicación interna y el diálogo bidireccional.

Algunas formas de ejercer este tipo de liderazgo en las PyMEs son:

• Sesiones de brainstorming;

• reuniones semanales con los equipos;

• recibir abiertamente comentarios de los colaboradores.

Transaccional

Es aquel que promueve el intercambio entre la gerencia y la fuerza laboral, siempre y cuando ambas partes resulten beneficiadas de esta interacción.

Es un tipo de liderazgo empresarial basado en recompensas e incentivos, que se dan de acuerdo con los niveles de productividad y desempeño de los colaboradores.

Un ejemplo son los sistemas de comisiones por ventas, muy empleados en pequeñas y medianas empresas.

Transformacional

El liderazgo transformacional se basa en una filosofía de crecimiento constante del capital humano, es decir, cuando los líderes enfocan sus acciones en promover el desarrollo humano y profesional de su fuerza laboral.

Gracias a esta metodología, una empresa puede gozar de motivación, creatividad, innovación y colaboración, así como proporcionar una gran experiencia de trabajo a todos sus miembros.

Dentro de las empresas, los periodos de capacitación y formación a los empleados son una muestra de cómo llevar al liderazgo transformacional a la realidad.

Laissez faire

También llamado liderazgo de confianza, es un tipo de liderazgo empresarial que se basa en la libertad que tienen los trabajadores de cumplir con sus responsabilidades sin la figura del jefe invasivo y microgerenciador.

Generalmente es llevado a cabo a través de metodologías de trabajo por objetivos, en las cuales los colaboradores poseen mucha libertad sobre sus propias decisiones, siempre y cuando cumplan con lo previsto en el tiempo establecido.

En empresas pequeñas y medianas este modelo generalmente es llevado a cabo cuando se cuenta con una fuerza laboral freelance o autónoma. Y cada una de las labores de los profesionales se trabaja como un proyecto particular con un tiempo de vencimiento establecido.

Ahora bien, con estos cinco tipos de liderazgo empresarial ya contemplados, es relevante mencionar que de hecho sí existen bases fundamentales del propio liderazgo en las empresas que todos —o casi todos— siguen.

Pilares del liderazgo empresarial

Si ya has identificado el tipo de liderazgo empresarial que deseas llevar, es el momento de construir tu propio camino a través de los pilares.

Ética

El líder de cualquier organización tiene valores muy arraigados a su ser. Dentro del cúmulo de responsabilidades que posee se reflejan sus principios, respetando el trabajo y el valor de sus empleados y manteniendo su compromiso de cuidar los intereses de la organización en todo momento.

Convicción

Un buen líder está seguro de las decisiones que toma, lo que demuestra su nivel de convicción y determinación en cada acción que emprende.

Dentro de las pequeñas y medianas empresas el compromiso y la entrega pueden ser invaluables para sacar un negocio adelante, posicionando este pilar como uno de los indispensable en el perfil del líder correcto.

Aptitud

El líder empresarial es capaz de producir grandes resultados dentro de sus labores; promoviendo el trabajo y demostrando que se encuentra capacitado para ejercer su posición.

Visión

Para convertir una PyME en un gran negocio es necesario que el líder pueda transmitir la visión estratégica de la empresa a cada uno de los colaboradores.

La visión, en ese sentido, es un pilar fundamental para crear objetivos claros y alcanzables que, no solo le permitan llegar a donde desea, sino que le proporcionen a la compañía la posibilidad de adaptarse a la realidad de su mercado.

Ventajas de un buen liderazgo empresarial para PYMES

Los tipos de liderazgo empresarial son determinantes en la consecución del éxito de las PyMEs, principalmente, por la cantidad de beneficios que tienen.

Dentro de las ventajas asociadas al liderazgo empresarial, como la colaboración y las decisiones asertivas también destacan:

• Motivación de la fuerza laboral gracias a la demostración de características positivas dentro del mando de la organización.

• Disminución del ausentismo laboral al tener colaboradores comprometidos con la misión del negocio.

• Clima laboral positivo, incrementado el trabajo en equipo; un elemento fundamental para una PyME.

• Adaptabilidad a los cambios; un factor de suma importancia para pequeñas empresas dada su pequeña capacidad de maniobrabilidad durante tiempos de incertidumbre.

• Proyecta un imagen positiva de la organización, demostrándole a los consumidores que el negocio promueve valores y principios edificadores.

• Toma de decisiones efectiva al considerar los intereses de los colaboradores, el público y el mercado en sus planificaciones.

• Desarrollo constante del capital humano, formándolos para ser más hábiles en diferentes aptitudes.

• Crecimiento a largo plazo, asegurando la viabilidad y perpetuidad del negocio por muchos años.

Para finalizar es importante mencionar que dentro de los tipos de liderazgo, el uso de tecnologías de gestión es crucial para obtener resultados positivos y constantes.

La firma electrónica es una demostración de que las PyMEs también pueden adaptarse al contexto de transformación digital que tienen las compañías grandes, sin tener que invertir mucho para ello.

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