Warum Rechtsabteilungen die Transformation des Vertragsprozesses vorantreiben sollten

Führungskräfte von Rechtsabteilungen wissen, dass sie eine klare Vision für ihre immer größer werdende Rolle innerhalb ihres Unternehmens brauchen. Eine Rolle, die über die bloße Gewährleistung der Einhaltung von Gesetzen und der Minderung von Risiken hinausgeht. Ihnen ist bewusst, dass sie eine pragmatische und realisierbare Roadmap benötigen, die die Grundlage für diese Vision bildet und zu greifbaren Ergebnissen führt. Letztendlich wissen diese Führungskräfte, dass ihre Teams eine Vielzahl von geschäftlichen, operativen und technologischen Perspektiven einnehmen müssen, um ihre Rolle als kritische Unternehmensfunktion erfüllen zu können.

Es ist verständlich, dass die Vorstellung, einen Plan zur Verwirklichung dieser Vision und Roadmap erstellen zu müssen, herausfordernd sein kann. Es ist wichtig, dass Rechtsteams eng mit anderen funktionellen Gruppen zusammenarbeiten, die ihre Dienstleistungen in Anspruch nehmen, sowie mit Interessenvertretern, wie z. B. der IT-Abteilung des Unternehmens, die der Rechtsabteilung helfen können, ihre Vision zu verwirklichen und genau zu ermitteln, wo sie ansetzen können.

Eine pragmatische Initiative, die Rechtsteams ergreifen können, um eine unmittelbare Wirkung zu erzielen, besteht darin, die Transformation der Verträge und anderer Vereinbarungen ihres Unternehmens in die Wege zu leiten. Rechtsabteilungen verfügen über die Beziehungen innerhalb des Unternehmens, um als zentraler Knotenpunkt bei der Bewertung der aktuellen Vertragsprozesse, der Vertragsqualität und der von den Verantwortlichen gewünschten Ergebnisse zu dienen. Mithilfe dieser Informationen können sie integrierte Arbeitsabläufe entwickeln, die zu einheitlicheren, akzeptablen Vertragsbedingungen führen.